Suzano conclui parada geral de manutenção na unidade de Jacareí
Manutenção preventiva mobilizou 770 profissionais e 80 empresas parceiras para reforçar a segurança operacional e o desempenho da fábrica.
A Suzano concluiu, no início de junho, a Parada Geral 2026 da unidade industrial de Jacareí. A manutenção preventiva teve como objetivo garantir a continuidade das operações, aumentar a segurança dos processos e manter o desempenho da fábrica.
A ação reuniu cerca de 770 profissionais e contou com a participação de 80 empresas especializadas em manutenção industrial. Destas, 35 são do Vale do Paraíba e 18 de Jacareí, que juntas mobilizaram aproximadamente 390 trabalhadores.
Durante a parada, foram realizados serviços de inspeção, substituição de componentes e melhorias operacionais em diversos equipamentos da unidade. Segundo a empresa, os trabalhos são essenciais para preservar a eficiência industrial e a competitividade do negócio.
Além das atividades de manutenção, a Suzano promoveu ações voltadas ao bem-estar dos profissionais envolvidos. Entre elas, a criação de um espaço de descanso para colaboradoras e atividades de conscientização sobre o combate à violência contra mulheres, crianças e adolescentes.
As iniciativas incluíram treinamentos, distribuição de materiais informativos e orientações sobre identificação de situações de violência e canais de denúncia. As ações integram o programa Agentes do Bem, desenvolvido pela companhia.
A coordenadora de Relacionamento Social da Suzano, Joana Mamedes, afirmou que o objetivo é fortalecer uma cultura de respeito e proteção dentro e fora da empresa, envolvendo colaboradores, parceiros e lideranças.
A unidade de Jacareí tem capacidade para produzir cerca de 1,1 milhão de toneladas de celulose por ano, sendo aproximadamente 91% destinadas ao mercado externo. A planta emprega cerca de 1.600 pessoas entre funcionários próprios e terceirizados e abriga o Centro de Tecnologia da Suzano, referência em pesquisas de genética florestal e desenvolvimento de soluções para o setor.
